公司安排部署管理提升活动第二阶段第一步骤工作 |
作者:龚成术、田春珍 时间:2012-09-21 11:48:08 |
9月20日,公司管理提升活动推进小组举行第五次会议,总结第一阶段工作,安排部署第二阶段第一步骤工作。会议由公司管理提升领导小组成员、副总经理、总会计师、总法律顾问、管理提升推进小组组长蔡梅群主持,管理提升活动推进小组全体成员参加了会议。 蔡总总结了公司管理提升第一阶段工作。经过各部门、各单位认真仔细的自我诊断,共诊断出薄弱问题119项,其中公司层面26项,部门(下属企业、项目监理机构)层面93项,涉及降本增效能力16项,风险管控能力20项,市场经营能力18项,项目管控能力11项,人才培育能力19项,资源整合能力15项,科学决策能力1项,科技创新能力6项,党群建设能力5项,反腐倡廉能力2项,其他6项。经推进小组汇总、整理、归纳,并报领导小组审定,确定了公司层面需要提升的三个管理短板。根据自我诊断结果,为了更大力度推动管理提升活动,确保管理提升活动取得预期成效,公司对推进小组人员进行了调整充实,并将专题小组由9个整合为3个(对应3个管理短板),每个专题小组组长由公司副职担任,部门副职以上干部为成员。 蔡总提出,根据公司管理提升活动实施方案推进计划安排,从2012年10月1日起,管理提升活动转入第二阶段,即专项提升、协同推进阶段。第二阶段第一步骤工作的主要内容是针对公司层面的三个管理短板,展开充分调研,搜集对标信息,确定赶超目标,制定详尽完善的改进措施,为第二阶段第二步骤工作(协同推进、全面整改)奠定基础。 蔡总强调,第二阶段第一步骤有三个重要节点:一是9月30日前,各专题小组召开研讨会,就公司层面的管理短板分析原因,初步确定本提升项目的对标指标和整改措施;二是10月31日前,各专题小组完成对标,确定赶超项目和指标,修订整改措施;三是11月30日前,制定详细完整的最终整改方案,由推进小组提报领导小组核备。 蔡总要求,各专题小组要充分调动本小组人员的积极性和主动性,创造性地开展工作,广开言路,集中智慧,发动相关单位和部门高效参与,确保实现管理提升活动阶段性目标。 会上,与会人员气氛热烈,讨论充分,对机关各部室、各下属企业诊断出的最薄弱的问题集体把脉,发表意见和看法,形成了各部门薄弱问题库24项,下属企业薄弱问题库40项,将印发机关各部室、各分(子)公司进行调研、分析,制定整改方案。
图为会议现场讨论热烈
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