公司发布管理提升活动行动指南 |
作者:龚成术 时间:2012-09-13 15:04:47 |
近日,在全面领会国资委和股份公司管理提升活动精神实质、密切结合企业管理实际的基础上,经过不断补充完善,公司印发了《管理提升活动实施方案》,为整个活动提供了行动指南。 《实施方案》包括了六个方面的内容:指导思想、活动主题和工作原则;主要目标和重点任务;阶段安排;组织领导;工作要求;具体推进时间计划表。 公司对《实施方案》的落实提出了五点要求: 一是自我诊断要“准”。要求做好自我诊断,找准瓶颈和短板。在诊断过程中,要集思广益,发挥众人之智,既不可追求“大而全”,也不可蜻蜓点水,流于表面,要实实在在突出重点领域,突出薄弱环节。 二是对标体系要“全”。要求在搜集同行业标杆企业相关信息和数据过程中,即要保证信息来源的准确性和真实性,也尽可能覆盖业内不同领域的标杆企业,为管理提升确定赶超指标和目标。 三是改进措施要“细”。要求针对管理提升项目,认真全面分析原因,制定详细的改进措施,明确改进目标、改进时限、责任部门和责任人,做到“措施对路、过程可控、责任到人、结果达标”。 四是分步推进要“实”。各单位、各部门要严格按照推进计划节点和推进小组阶段安排,紧密结合企业内控和全面风险管理,融入企业管理的各项业务之中,切不可“轰轰烈走过场、扎扎实实搞形式”。管理提升活动推进小组要加强过程督查,协同整体推进。 五是信息提供要“快”。各单位、各部门要将管理提升活动中好的思路、好的做法、实际成效、意见和建议及时提报推进小组,便于在公司范围内借鉴和推广。 |