会议从上半年经济指标完成情况、公司成本费用构成、责任成本预算执行情况、经济运行存在的问题等方面进行了通报分析，并对下一步工作举措进行了具体部署。

会议指出，开展经济运行分析是股份公司建立的一项重要工作机制，也是贯彻落实股份公司、集团公司项目精细化管理要求的具体体现。要充分利用经济运行分析这一手段，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，及时发现问题、解决问题，积极稳妥地防范和化解经济运行风险，不断提升经济运行质量。

会议强调，各单位、各项目要深刻认识经济运行分析的重要意义，提高站位认识，切实增强危机意识、忧患意识、责任意识，居安思危，坚决扎紧项目效益流失的口子，狠抓项目精细化管理、预算管理、责任成本执行、“三金”压控、清收清欠等重点工作，加强“大风控、大监督”体系建设，严格把控一切非必要支出，规范管理、真抓实干，确保项目经济效益最大化。

会议要求，各单位要正确看待上半年企业经济运行状态，坚持开源节流并重，切实加强收款工作，采取有力措施，应收尽收、应收快收；要扎实开展“三降三升”专项行动，压实总监责任，合理配置资源，坚持降本增效，确保项目精细化管理取得成效；要完善激励机制，建立项目负责人盈亏档案，真正构建起“优有所奖、劣有所罚”、“创效光荣、亏损可耻”的价值导向和良好氛围，不折不扣抓落实，久久为功抓落实，确保全面实现年度各项指标。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、部门以上领导、总部各部门负责人、子（分）公司负责人、各项目机构负责人等100余人分别在主会场和视频分会场参加会议。